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河南商报记者金艾琳/文受访者供图
善抓机遇，积极突破。这八个字，很好地形容了河南物资集团的发展之路。
河南物资集团有限公司是目前河南省管企业中唯一一家从事现代物流（运营郑欧班列）、进出口贸易、城市智慧服务、信息科技等现代服务业的大型国有企业集团，所属公司42家。
近年来，河南物资集团在发展传统优势产业的同时，郑欧班列、河南物资小店等“新动能”也在打出新名堂。
从年开行13班到班，郑欧班列成“名片”
提到河南物资集团，郑欧班列（即现在的“中欧班列（郑州）”）则是其响当当的名片之一。如今的郑欧班列，开行数量从年13班增长到年班，开行频次由每月1班提升到目前每周去程16班、回程18班的高频次往返开行。
彼时，郑欧班列刚刚起步，只有新疆阿拉山口单一出境口岸、郑州—德国汉堡单一线路。经过多年的发展，增加了满洲里、广西凭祥等5个出入境口岸，目的站点包括了德国慕尼黑、俄罗斯莫斯科、意大利米兰、哈萨克斯坦阿拉木图、越南河内在内的十余个目的站点，形成覆盖欧洲、俄罗斯、中亚、东盟和亚太（日韩等）的国际物流网络。
初步实现“连通境内外”的郑欧班列，抓住了一次机遇。
河南物资集团把握国家“一带一路”建设机遇，积极推动传统业务向现代物流业转型，着力发展现代物流、信息科技、物流金融等现代服务业。经过相关调研论证，年河南物资集团积极参与建设郑州国际陆港对外开放平台，开行郑欧班列畅通了国际物流经贸通道，成为“陆上丝绸之路”建设的重要承载主体。
如今的郑欧班列，年前8个月班列累计开行班，同比增长35%；货值39.76亿美元，同比增长45%，继续保持稳定增长态势，有力地促进了中欧及沿线国家的抗疫合作和国际供应链恢复重构。
多种进口商品品类，“运贸一体化”优势凸显
河南商报记者了解到，年之前，河南物资集团仅有钢材贸易、快速消费品分销、新建的厨具交易市场、模板交易市场业务。经营结构单一、抗风险能力差、盈利能力弱成为集团所属的大多数公司面临的问题。在之前处理各种历史遗留问题，也让一些公司的经济负担加重。
河南物资集团通过国企改革攻坚，优化业务结构，突出“综合物流、信息科技、物流金融”主业，对非主业资产进行了逐步整合，统一管理，对小弱散企业进行股权退出。通过改革重组，物资集团在经营上投向更集中，综合实力和企业活力明显提升。
而通过改革促使集团经营更加稳定之后，“突破”成为了河南物资集团的关键词。
在依托郑欧班列的稳定运营下，河南物资集团开始推进“运贸一体化”的战略。“简单来说，我们依托郑欧班列遍布欧洲、中亚、东盟以及日韩等亚太地区的业务网络，通过‘直采、直运、直营’，与‘一带一路’沿线国家制造商、贸易商建立直接合作关系，全程冷链溯源、线上线下联动，自主延伸开展国际贸易业务。”河南物资集团相关负责人介绍，通过打造“郑欧进口商品”品牌，让运贸产业良性互补。
郑欧班列进口商品主要有牛奶、啤酒、葡萄酒等等，目前商品品类达到多种。据了解，郑州海关进口食品贸易额中，陆港公司通过郑欧班列“运贸一体化”进口的食品占了相对较大的比重。
郑欧班列“运贸一体化”改变了过去进口商品销售路径从沿海向内陆的传统格局。通过“运贸一体化”源源不断进口到国内的欧洲优质商品，由郑州向周边省份地区和城市流通到消费者手中，缩短了流通环节，班列相比于海运的运输时间更快，大大提高了进口食品在货架上销售的时间，以及经销商盈利空间，同时也让国内消费者购买到更加新鲜的进口食品，使国内消费者享受到实惠。
物业+小店，米生活圈的野心
为实现传统业务的转型升级，以及抓住省管企业“三供一业”分离移交政策机遇，年，河南物资集团成立了河南国浩物业服务有限公司（简称国浩物业），面向全省承接物业管理业务。目前与郑州、安阳、洛阳、三门峡、漯河、上街、信阳等河南省各地市国有央企、省企及市企广泛合作，同时承接了各类社会化小区、园区、办公楼及酒店等商业物业，在管物业涵盖多种业态。
除了一些常规的物业功能外，国浩物业逐步开展有社区养老、日间照料等便民服务。对于社区业务的深耕，也让河南物资集团在发展社区新零售上“近水楼台”。
河南物资集团的社区新零售项目，通过实体小店——“河南物资小店”，为社区人群提供零食、生鲜、日用品等零售服务，借助
