面向山海，心暖花开
8月24日，为浙大二院7医院护理管理者量身定制的首场头脑风暴会在解放路院区门诊21楼报告厅举行，以远程直播的形式把浙大二院先进的护理管理理念精髓“植入”山海，名护理管理者为此次头脑风暴会的直接受益者。
自“山海”提升工程开展以来，浙大二院护理部以深植“浙二文化”为重要抓手，通过专家派驻、技术帮扶与文化传承等多维度的实践，探讨新一轮帮扶模式，与“山海”医院的护理管理同道们共同践行“仰望星空、脚踏实地”的现代护理管理理念。
浙大二院7位护理专家已进行为期三个月的实地帮扶与访谈，护理部主任兰美娟高度重视专家们反馈的信息，学科要发展理念要先行，多次组织副主任、科护士长们进行商讨，医院的客观实际以及需求，对学科发展的中长期规划做了反复思考，确定以“理念先行”为关键要素做帮扶规划，同时结合技术等有计划、分阶段推进。8月24日由兰美娟主任首讲的《护理管理--在思变中提升》医院护理学科建设的新开端。年是奋进“十四五”、逐梦新征程的开局之年，在这样一个新的历史时期，作为护理学科的带头人要运用新理念、求创新、思变革，在思变中提升自我，带领团队前进。
医院护理人员外出学习的实际困难，总院决定充分发挥AI功能，与驻地资源进行有利补充，在常态化远程教学的基础上另辟蹊径，进行单独的、个性化的、有针对性的培训，医院的护理管理者实时就能享受到总院先进的护理管理理念，充分实现总院与分院之间的无缝对接，推动优质护理资源的辐射，全方位推进7家分院的护理服务能力、管理水平和文化内涵。
赓续百年初心，担当育人使命。作为浙医院，我们时刻不忘初心、牢记教育的使命，将培养新一代基层护理管理者为己任，在探索中成长，在实践中提升，为健康中国伟大战略目标的早日实现贡献我们的智慧。
此次头脑风暴式培训班的开展，是我院实施“山海”提升工程的生动落地与实践。不仅从理念上推动，更是通过浙大二院护理部一个个生动变革的案例向护理管理者们展示践行思变的魅力。未来，护理部也将用好我院首创的“国际知名医疗机构—浙大二院—地区—县域”四级远程网络资源，实现护理帮医院，精确提升，将更加优质、便捷、同质的护理服务，带到“山海”百姓的家门口。
7家山海分院培训现场
医院
通过培训，改变原有固化理念，理念的更新，对促进年轻一代护士长成长尤为重要。医院平时医院前沿的管理经验，说明浙大二院护理医院的重视，培训转变了思想认识及管理理念，从而改变心态及工作氛围，提高职业认同感。
医院
如医院进行面对面沟通学习，医院的工作亮点和创新点，让我们少走弯路。听了兰主任的课，让我们觉得，不怕有距离，只要有变化，就能不断地提升，缩短差距。在“变”的过程中也要讲究方式方法，要有科学的管理方法和创新意识，定位要准确，能力要提升。
医院
感谢浙大二院为我们提供了远程教育学习平台，感谢兰主任精心组织的护士长管理培训班，培训课程丰富精彩，我们全体护士长收获满满，为未来的管理工作带来了新的理念和思路，让我们在变革中不断成长！
医院
医院能足不出户，通过远程方式，如此便捷的参加浙大二院护士长管理培训课程，医院护理管理者的工作经验，开拓思维、创新理念，还能现场沟通交流，答疑解惑。护士长们纷纷表示，这样多形式的帮扶途径，能让我们更好更快的进步！
医院
我们在思想理念等方面确实落后，但是我们在思想上不想落后，我们要在落后中求改变和发展。“五个转变”助力护理管理效能显著提升，实现由静态管理到动态管理的转变；实现由被动管理到主动管理的转变；实现由单向管理到互动管理的转变；实现由强制性管理到疏导和启发式管理的转变；实现由小质量观到大质量观的转变。
医院
培训为科室开展护理管理提供了广阔的思路，更新护理管理理念。授课内容丰富，切合实际，具有极强的指导性、实践性、科学性。这种省级优秀医疗资源扩容下沉模式，对基层护理管理人员帮助很大，将在今后的护理管理中转变观念，积极思变，创新开拓，争做一名新时代的护理管理者。
医院
变革无处不在，大到国家*策，小到疾病治疗的新技术，每一次细微的改变，都会引领新的浪潮，处在这样一个日新月异的时代，只有不断转换思维，打破刻板僵化的套路，通过不断创新发展才能不断向前。就像这次借助新兴网络平台的培训，让处于各个角落的大家跨越山海，得到共同的学习和进步，这就是一种变。
值得一提的是：本次头脑风暴会，浙大二院特别邀请了前来进修交流的湖州一院董利英，医院金培英二位护理部副主任做主题为《湖州一院护理部亮点汇报》《护理工作之磁性护理文化》的分享，医院管理同道的一致肯定。
浙大二院护理部这种主动求变、开拓创新、开放交流的学术思想，必定能更进一步带动基层辐射，区域联动，与时代同步前进。
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