读创/深圳商报首席记者吴吉/文记者廖万育/图
传统媒体如何突破重围，开辟经营工作的新局面？如何迎难而上，化“危”为“机”？
7月21日，深圳商报举行了年中经营工作会议。报社领导班子，相关部门主任、主任助理、经营口各行业主管济济一堂，总结上半年的成果，描画下半年的蓝图，围绕经营工作掀起了一场“头脑风暴”。借此会议，深圳商报/读创迎来转型成为“财经新媒体”的新起点。
报社对经营工作突出的个人进行了表彰。
砥砺前行，上半年亮点纷呈
突如其来的新冠肺炎疫情，让经济经受了挑战；而媒体格局的变化，也让传统媒体面临转型的“阵痛”。深圳商报转型为“财经新媒体”的新定位、新要求，更是让商报人“不需扬鞭自奋蹄”。
上半年，深圳商报面对压力，迎难而上，在经营工作上亮点纷呈：大部分部门实现半年正增长，一些部门增长尤其突出，显示了较为强劲的后劲；一些活动和策划社会反响强烈，获得了经济、社会效应的双丰收；经营的模式更加丰富多样，特别是新媒体和活动的经营收入实现了较大的增幅，显示了深圳商报主动转型、拥抱挑战的魄力和活力。
深圳商报上半年的经营情况总体平稳，在一些重要的经营节点打出了“漂亮仗”。会上，对在重要经营“战役”中交出精彩答卷的个人、部门进行了表彰。
通过对经营工作出色的部门、个人表彰，激励大家再接再厉。
头脑风暴，各部门碰撞火花
这是一次振奋人心的会议，更是重新出发的会议。主要经营部门相继分享了经验，并交流了下半年的构想。
这些部门是报社经营工作的“急先锋”，体量大、任务重。面对转型的压力，各部门各出奇招，主动拥抱市场。有的以精妙的创意赢得客户，有的以完善的服务征服客户，有的擅长多部门合作，以“十八般武艺样样精通”去获得客户……互相借鉴，灵感碰撞，这些部门的经验也给其他人带来了极大的启发。
此后，其他部门分别围绕下半年的经营工作畅谈计划。“守住”高质量的新闻报道”，以主动的策划、活动、创意为“武器”出击，大家都表达了对于完成全年经营任务的信心。
各部门的“交流会”“展示会”后，报社领导围绕抓好报社经营工作的思路和举措进一步部署，鼓励大家“相信奇迹，奇迹才会发生”，更嘱托大家要有“追着光，靠近光，成为光，散发光”的勇气与追求。
而今迈步从头越。
提升“三力”，坚决完成“硬指标”
“就像学习成绩之于学生，上座率之于电影电视，业绩年报之于上市公司，GDP之于国家，经营工作对于报社也是至关重要的，是报社的生存发展之本！”深圳报业集团*组成员、深圳商报*委书记、总编辑邓自强在总结发言中，激励大家高度重视经营。他鼓励大家，把个人价值与报社的前途视为一体，认识到经营工作的严峻性和转型的重要性。
邓自强强调，大家要在经营工作中努力提升“三力”——连接力、协同力和交付力，主动连接客户，加强内部合作，交付出令客户满意的产品；同时要将经营工作视为必须完成的“硬指标”，打造迎难而上的“硬作风”，最终落实到“硬考核”，坚定不移地完成经营任务。
深圳商报/读创正意气风发地走在主流“财经新媒体”的转型之路上。前路漫漫，但自有“无限风光在险峰”。邓自强最后寄语大家——“说尽千言万语，敲开千家万户，走遍千山万水，吃尽千辛万苦，最终迎来千红万紫！”
审读：谭录岗