大商离场，留给人们的，不止是无限感慨，和多名商户的无奈、踟蹰，还有金博大这处物业以及“金博大”三个字该何去何从的思考。
文/河南商报首席记者杨桂芳记者马千惠
图/河南商报记者王访贤
01
历史上首次闭店，仅花了两天时间
历史上的金博大多次更名，可闭店却是第一次。这次闭店匆忙，从官宣到关门，只用了不足两天时间。
采访中，不少商户用突然、心酸、悲伤来形容。在3月31日麦迪逊方举办的新闻发布会上，一位商户情绪激动，甚至当场流泪。
此次突然闭店，商户们损失有多大？河南麦迪逊商业管理有限公司副总裁兼麦迪逊奥特莱斯金博大店总经理周磊称，由于大商与麦迪逊合约期内单方面宣布闭店，造成麦迪逊家商户无法正常经营，商户们直接经济损失约余万元，迄今大商仍有一千多万元的货款未结付。
于去年和大商联姻的“白衣骑士”麦迪逊，没有来得及和大商度过新婚一周年，就被解除了维系仅四个月的“婚约”。
周磊称，为了这场“婚约”，麦迪逊投入了0余万元装修费、万元道具费用、以及自营商品采购费、办公区域装修及办公设备采买费、营销费等多重支出，损失高达余万元。
在这场突然而来的闭店中，辖区办事处、相关职能部门投入了大量的精力、人力，以期给商户们协调更多的清货时间、解决商户们的货款问题。
在这个过程中，牵涉到的每一方都按照规则运行，又符合法规流程和职责。在这个过程中，看似每一方都没有错，可却没有一方成为赢家。
难道最终是当初希望在此经营的商户们选择之错？
可“选择”是一个难题。比如当初大商选择高价承租金博大，这是一种选择。这种选择最终成为了和金博大的“互诉”之矛。
河南省商业经济研究所所长张进才说，大商靠着这个“天价租金”在河南迅速铺了一张网，且完成了在河南的轻资产运营，这是大商获得的好处；可大商也获得了不好的收获，比如金博大店接连亏损，最终成为了必须甩掉的包袱。
但对于河南省金博大投资有限公司（以下简称金博大公司）和母公司信达投资有限公司（以下简称信达公司）来说，也有困惑：比如高租金带来的高收益和承租方经营效益不好之间的纠纷。
“实际上，（高租金）对谁来说，都面临着这把双刃剑的问题。”张进才说，这把双刃剑，现在信达公司看到了。
商业的变化人们往往无法预测得更远，但智者往往愿意引领、跟随、适应这种变化。郑州市商务局原副局长、郑州市文物局原局长阎铁成用“任何企业都必须追随时代发展而变化，任何变化都不可轻视自身的管理”来形容这种商业规律。
对于金博大店的闭店，阎铁成说，这是时代发展使然。以大商金博大店和北京华联谢客为标志，郑州二七零售商圈开始新一轮上升调整，期待会更好，零售商业永远不会退出中心城市消费市场的舞台，这是城市客厅的一部分。
02
商户货款何时结算，多方说法不一
大商官宣关闭金博大店以后，麦迪逊奥莱及其场内商户最为关心的问题便是，自己的货款何时结算，怎么结算。
关于结付货款事宜，在3月31日麦迪逊方举办的新闻发布会上，周磊介绍称，麦迪逊已通过书面或会议形式多次与大商沟通索要货款，同时请求解放路办事处进行多次协调。
周磊说，在3月18日的一次协调会中，大商向解放路办事处及麦迪逊工作人员承诺，将于年3月31日前结付商户货款，但至今无果。
麦迪逊方面称，3月30日下午，大商向麦迪逊递送《终止合同告知书》，单方面宣布终止合同，告知书中显示：关于货款结算在双方对账无误后60日内结清所有款项。
但在3月30日下午大商召开的新闻发布会中，大商方面表示，关于与麦迪逊的营业款项结算准备采取先支付一半，其余货款待和麦迪逊的款项流程走完后再进行结算。
据周磊介绍，大商金博大店对麦迪逊采用的是统一收银模式，麦迪逊商户所销售货款均统一进入大商账户，在与大商签订的合作合同中明确约定，货款结付周期为37天，大商仍未结年11月29日至年2月29日货款万。麦迪逊方称，该数字不含大商违反合同扣除保底金额及部分费用。（注：以上数字为麦迪逊方统计数字，非大商方宣布数字）
在发布会上，据周磊介绍，为稳定供应商正常的经营秩序和信心，解放路办事处已要求大商4月10日前，以及在未足额支付供应商货款万元前不能闭店，不停水不断电，要给商户清货时间。同时，麦迪逊承诺，在收到大商返还货款后，3个工作日内将供应商货款结算完毕。
但河南商报记者获悉，关于何时返还货款的问题，多方说法不一。
在3月30日，二七区人社局等相关部门及解放路街道办事处与大商集团负责人进行协商，要求妥善解决商户及员工安置问题，并与企业负责人、商户代表、员工代表等多方围绕商户、员工的安置问题进行沟通，并达成初步意见。
其中就大商商户安置问题，解放路街道办事处称，经过多方协调，一致同意大商两个月内对商户经营货款按要求返还到位。与此同时，辖区职能部门要求大商全力做好商户的安置工作，要给商户留下充足的离店时间，尽快解决好商户的货款租金退还问题。
3月31日晚间，周磊告诉记者，对于以上两个月内返还货款期限的说法，麦迪逊方不同意，也不合理。
货款问题尚未清晰解决，成为了麦迪逊、商户和大商之间的主要矛盾。一位商户表示：货款还未结清，金博大怎能一闭了之？
03
闭店漩涡中，未露面的“金博大”
大商金博大闭店消息传出后，有人感叹“金博大”三个字比“大商”还要知名，也最有历史感。毕竟这个商业地标就是从“金博大”三个字创立而起，它是许多人的记忆和回忆。
可在此次闭店漩涡中，恰恰未露面的，就是令郑州市民一度骄傲、怀念的“金博大”。
河南商报记者四次敲门金博大公司，欲问这个曾经的商业地标之未来。它就在金博大商场临近写字楼的顶层，但四次都被拒之门外。
有网友留言说，大商“铡除”亏损店面，从商业逻辑上是对的，但坑苦了才招商进来4个月的麦迪逊奥莱及其几百商户。从商业道德上讲，恐怕是要挨骂了，甚至要打一场违约赔偿官司了。金博大的母公司信达投资公司，若任由店面粗暴关闭，若任由商户损失惨重而只管装聋作哑，在国家“稳就业”“复工复产”的大背景下，显然有失责任与担当。
虽然网友们对此次金博大闭店，有对商业运营方能力的质疑、也有对商业更迭的感叹，还有对商业道德的诘问，甚至有网友认为金博大闭店是代表一个旧商业时代的结束，可毋庸置疑的是，在一段时间里，金博大这处曾经辉煌一时的物业，还将继续存在。
从年伴随着亚洲金融风暴逆势开业，到很快上升到国内单体百货的顶峰，再到年这一时刻突然闭店，这未尝不是映照。
只是度过23年时间的金博大，在此次闭店后将何去何从？这是金博大公司和信达公司，必须面临的问题。
张进才提到，大商此次关闭金博大店从法律上来说没有问题，对于房东金博大来说也没有问题。大商需要在背负高亏损中及时止损，闭店是一种理智、理性的行为。但在结束14年的姻缘后，金博大并不可能将这块物业闲置。
没有商业运作经验的金博大公司毫无疑问会继续寻找新的租客。新的租客会是谁？我们不得而知。
”如果金博大公司再进行选租，租金有没有可能降低？这是有可能的，因为要遵循市场选择。”张进才说，金博大品牌已然受损，在这二十多年时间里，金博大的无形资产在消耗和消弱，最值钱的时候是它初期转让的时候，当时已经全面体现了它的无形价值，但也已经过去十几年了。
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