河南商报记者宋红胜通讯员史辛琳熊丽娜方钦磊文/图
“*建+”项目，会产生怎样的化学反应？
国网新乡供电公司给出的答案是：将*建工作与业务工作深度融合，必定发挥出项目建设质效倍增的“乘数效应”。
新乡供电公司*委牢固树立“围绕发展抓*建，抓好*建促发展”的理念，结合企业年度重点项目、重大工程，聚焦安全生产、优质服务、脱贫攻坚和疫情防控等重点任务，于年3月精心选出了54个“*建+”项目。
该公司用工程项目化管理方式抓*建，将*建工作同企业发展中心工作紧密结合，以高质量*建助推高质量项目建设，从而保障地方经济健康持续发展。
项目建设到哪里，*建工作就覆盖到哪里
年12月31日，千伏千佛变输变电工程施工现场如火如荼。这是新乡经开区首座千伏变电站，也是新乡供电公司年投资最大的变电站工程。
经济发展，电力先行。推进中心城区向东发展，是新乡城市总体空间发展的重点。新乡供电公司紧跟城市发展方向，投资1.4亿元建设该项目，计划于年1月竣工投运，为新乡市城市大东区建设发展提供强有力的供电保障。
因城市规划调整，千伏千佛变站址发生重大变动。新乡供电公司*委充分发挥*建工作的创造力、凝聚力和战斗力，把电网建设的难点作为*建工作的重点，对内成立项目攻坚组，将项目前期与工程前期两个阶段深度融合，对外提前启动建设手续办理。
新乡供电公司*委与新乡经开区*工委采用*支部联创方式，及时协调存在的问题。工程建设人员克服新冠肺炎疫情、选址变动等不利因素，开工前6个月即取得建设用地规划许可证、国有建设划拨决定书及不动产证等关键手续，为工程依法合规建设铺平道路。
“工程建设到哪里，*组织就建到哪里。”年9月，随着项目开工，千伏千佛变输变电工程临时*支部成立。作为该公司“*建+”重点项目，该项目实现了*建工作与基建施工深度融合，*支部管理和专业管理由以往的“两条线”融合为“一面旗”。临时*支部还以千伏千佛变为试点，探索“智慧工地”建设，研究基建传统业务与新型数字化成果融合。
“这项工程建成后，将大大满足新乡市大东区负荷增长需求，提升供电容量兆伏安，大东区供电能力整体增加25%，新乡东部地区电网主网网架结构也将更加合理与坚强。”新乡供电公司副总经理鲍俊立说。
*建和业务实现融合贯通、同频共振
“*建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。”这个道理是经过新乡供电公司在长期实践中反复验证的共识。
为确保“*建+”项目的高质量开展，新乡供电公司*委以“凝聚人心、发展业务”为价值取向，积极创新工作举措，做好“结合、渗透、贯穿”的大文章，不断完善*建管理服务体系，推进*建长效化制度化，把*的*治优势和组织优势转化为引领推进业务工作发展的强大动力，让*建工作和企业发展真正实现融合贯通、同频共振。
夯实*建工作基础，全面融入中心工作——该公司高质量举办了“项目经理大讲堂”，共享优秀项目成果，以*建锤炼*性，以业务检验*性，有力推动*建工作与中心工作融合贯通。*建工作与中心工作一起谋划、一起部署、一起考核，从而彻底改变“一手软、一手硬”的状况，实现二者的同步推进，提升基层落实中心任务的*治站位和思想自觉。
构建项目化新模式，强势推进中心工作——基层*支部以项目化管理手段和方法为抓手，以立项的方式对“*建+”项目进行重点管理。牵头*支部组建一支由牵头*支部书记、有关业务负责人、青年骨干组成的“*建+”项目实施团队，负责项目全程推进。实施团队要做好项目的调研，制定详细实施方案，采取定目标、定责任、定时限的方法，将各项工作考核到月、安排到周、具体到天，促进中心工作扎实有效开展。
项目化全过程管控，助推工作落实落细——各基层*组织编制《项目月度计划表》，有序推进项目实施。新乡供电公司*委按计划表时间节点定期检查项目进展情况，及时协调解决项目实施过程中遇到的困难和问题，把生产经营的“主战场”作为*建工作“主阵地”，解决*建工作与业务工作“两张皮”的问题，让“*建+安全”“*建+服务”等真正落地，全面推动企业*建与业务融合提升。
*建既是生产力，又是公司发展的“源动力”
当初被选中的54个“*建+”项目如今运行得怎样？河南商报记者采访得知，这些项目都取得了明显的效果。
“*建+决战决胜脱贫攻坚”项目立项后，新乡供电公司专门成立了以总经理、*委书记为组长的助推脱贫攻坚领导小组，建立市包县、县包村、项目部专人负责工程的“三级”责任体系，统筹推进常态化疫情防控和工程建设，开展“*员示范岗”和“*建联创”活动，持续关爱一线扶贫人员。
该项目实施以来，新乡供电公司聚焦全市16个年计划脱贫村电网改造升级，确保村通动力电率%，户通电率%；驻村第一书记协助村“两委”开展抗疫工作，落实扶贫捐款81万元，消费扶贫累计余万元；贫困县2个变电站和20个贫困地区配电台区升级改造等年度目标提前完成，为脱贫攻坚提供了坚强电力保障。
如何降低输电线路跳闸率？该公司运维检修部*支部凝聚组织的力量和智慧，发挥*员的先锋模范作用，开出了对症“药方”。年新乡电网主网线路跳闸率较年大幅下降41.5%，圆满完成年度目标。
类似的成功项目很多，比如新乡供电公司营销部*支部的“*建+挖潜增效”项目，*员们集思广益，制定出了线损治理“分段监控核查法”，年低压台区线损完成值2.85%（截至年11月），较年同期降低1.01个百分点；年11月份，中压线路线损合格率%，较年同期提升19.67%。此外，在优化营商环境、助力复工复产、供电服务质效提升、引领科技创新等方面，“*建+”项目的成效都很突出。
“哪里有*组织，哪里就有战斗力和凝聚力；哪里*建工作抓得好，哪里就有和谐生态和蓬勃朝气。”该公司*委书记赵罡深有感触地说，“*建+”项目的有效开展，在新乡供电公司已成为看得见、摸得着的生产力，点燃了电网建设的“红色引擎”，为公司高质量发展提供了源源不断的动力和活力。