白癜风的忌口 http://baidianfeng.39.net/a_bdfnzhm/150903/4691313.html华商传媒集团的“救火队长”相伟辞职了，中国新闻业再次流失一位专业能力突出的传媒领军人物。这位担任华商报社党委书记、执行社长多年的媒体领袖，在进入华商传媒集团第十九年后，选择了离开。年，相伟进入《华商报》工作，从一线记者做起，以务实、敬业著称。彼时的西安报业市场，华商传媒集团刚刚成立，《华商报》已是西安乃至西北地区发行量、阅读率、影响力最大的报纸，日发行量45万份左右，广告营业额达到1.8亿元人民币。以现在的眼光来复盘，相伟和华商品牌，当时均处于一个正值黄金发展期并逐步进入事业巅峰的阶段。在西安的数年时间，相伟一步一个台阶，历任报社内多级职务，年，他被派往重庆。这座市民文化气息浓厚的山城里，老牌的《现代工人报》于当年8月更名为《重庆时报》。《重庆时报》投资体系为人民日报华闻控股华商报业，华商的人力财力登陆后，重庆传媒业形成了一个以重报集团、北青传媒和华商传媒为代表的报业“激竞”格局。去年发生休刊等系列风波的重庆时报社，也曾有过金戈铁马式的光辉岁月。起初，相伟在时报的主要职务是编委兼经营中心主任，此后他升任负责经营工作的副总编辑。到年，《重庆时报》已基本实现收支平衡。在纸媒整体环境尚未恶化的那十几年里，市场化程度较高的媒体，都在争分夺秒地与同行抢占发行市场。做经营的高层人员，似乎都拥有一个丰富但又不太稳定的职业生涯。有着“传媒游侠”之称的谭军波，二十多年间服务过中国近十家顶尖纸媒；而有着“救火队长”称号的相伟，在这一点上同样不遑多让。年，相伟离开重庆回到西安，任华商报社常务副总经理。有内部人士表示，这期间相伟曾带领《华商报》经营团队创造了单日营收超过万、单月营收过亿、单年收入过十亿的报社最好业绩。年，相伟又曾短暂担任过华商传媒集团旗下地市报《今日咸阳》的总编辑，这份报纸于1年后的7月1日起，与《华商报》在咸阳地区合并发行。在停刊潮来临前，华商传媒集团旗下主要布局了4大报纸，分别是西安的《华商报》、长春的《新文化报》、重庆的《重庆时报》和沈阳的《华商晨报》。年底，相伟的办报足迹又多了一处，这次是吉林长春，相伟赴任《新文化报》执行社长。自世纪初以来，吉林报业市场的竞争就异常激烈，华商传媒在年取得对《新文化报》更清晰的所属权后，当地老牌的《长春晚报》、《城市晚报》、《东亚经贸新闻》及新生的《巷报》等，给《新文化报》带来了巨大压力。相伟于十年后接手的《新文化报》，是一份正被传出业绩下滑的都市报。年前后，也正是后来被称为“纸媒崩塌式下滑”的时间节点。然而，令不少业内人士感到惊讶的是，据媒体报道，在相伟担任执行社长的第二年年底，《新文化报》就实现了三倍以上的利润增长。“救火队长”的故事还在延续。年9月，因纸媒经营环境变化及报社利润下滑，《华商报》启动减员措施，并引发了争议事件。月底，相伟被华商传媒集团从长春调回西安，出任华商报社执行社长。这似乎是一位附带锦鲤性质的传媒业领导，相伟回到《华商报》后，报社第二年业绩果然实现飘红。在年1月接受媒通社专访时，相伟也曾公布，年《华商报》报纸营业收入数亿元，利润丰厚，这在整体式微的形势下实属不易。当然，在担任报社执行社长期间，相伟对于采编系统也注力颇多。除了在经营业务巩固方面的持续发力，《华商报》在用户吸引、内容质量提升和全媒体转型上也做出了诸多尝试。“华商报发展基准之一，就是服务内容整体发展的构建，新闻产品的优先级始终最高”。相伟认为，只要把这个做好，经营的困难很难成为华商报的主要矛盾。目前，《华商报》的原创新闻和监督类民生类报道水准居于国内媒体前列。在新媒体平台上，华商新闻的发行量达到万+，华商报微博粉丝万，华商头条下载量突破万，华商报