中国商报/中国商网12月10日上午，“创新中国制造培育消费动能”中国新消费论坛在北京友谊宾馆举办，乐刻运动创始人兼CEO韩伟发表了题为“新消费之新业态健身房如何玩转线上”的演讲。韩伟表示：“我们就是想做一件对社会有价值的事。”
以下是演讲实录：
我聊一下我理解的新消费。乐刻成立了五年，大概用了18个月做到了“中国第一”。我们的目标是做一件对社会有价值的事。
原来的产品流通要经过市场，后来大家都转到线上交易，线上交易则要拼流量。产业发展到最后一定是改造成本效益和用户体验。
我认为，新消费不只是博流量、打广告、研究怎么吸引消费者、怎么转化等，还要把整个链条形成一个闭环，这是大的新消费的概念。
我原来是做互联网的，从美国回来之后就想做一件事——用互联网赋能平台，改造一个产业。
在我们创业之初，我国健身房不仅数量少，盈利模式也大多不可持续。我们不仅建设健身基础设施，也改善了健身房的盈利模式。我们认为，对于健身房来讲，竞争力核心是课程、教练和服务品质。原来中国的健身教练要靠推销挣钱，现在我们改变了这种模式。乐刻搭建了一个数字中台，串联了“人货场”。
乐刻到底在干什么呢？外界看到我们开连锁店，感觉和快捷酒店的连锁模式一样，其实并不是。我们做数据中台，把能力输出给传统的健身房，改造他们，帮他们赚钱；我们还打造居家健身场景；未来还会再赋能其他运动场景。
乐刻要做一个完全的开放系统，教练可以赚钱，门店可以赚钱，硬件的利润也让利给消费者，而在这种情况下我们也是有利润的。乐刻通过自己的平台既为B端也为C端提供服务。
让更多人感受到快乐，这是我们对向善企业的理解，所以我们一定要利他，要让每个人有运动健康的资源。我们希望满足国人的运动健康需求，希望改善国民身体素质。
我们最终的想法是利他和向善，做对社会有价值的事。
谢谢！