集团公司承建的
安大线（新区段）公路工程
是雄安新区建材通道的重要组成部分
项目位于雄安新区容城县境内
路线全长约4.2公里
该项目从建设之初
就对标“雄安质量”和“雄安标准”的要求
传承中国中铁追求卓越的品质
弘扬三局工匠精神
全过程、全面推行6S精益管理
努力打造新区高质量样板工程
什么是6S精益管理？
6S精益管理是指用于工作现场管理的一套行之有效的规范化管理模式，即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。6S精益管理，是未来竞争的关键，是市场取胜的利器，是一流企业品性的标志。在企业中推行6S精益管理，能够提高工作效率，提高产品品质，加强安全保障，降低成本，减少浪费，有效提升企业形象。
从前期规划到中期建设，再到后期管理，该项目都融入了6S精益管理的理念。施工道路采用人车分流、物料分区定位摆放、废旧物品回收利用、场地随时清扫、实现网格化管理等，目的是通过打造舒适、整洁、安全的工作环境，增强现场作业人员的工作积极性和遵章守纪的自觉性，从而提升全员工作效率和安全意识，进而提高工程质量。
迎来观摩
9日上午，雄安集团12月“安全质量日”百名优秀班组长、百名优秀安全员、百名优秀质量员阶段评比暨6S观摩会在中铁三局安大线公路工程项目部举行。来自雄安集团、中国中铁雄安指挥部、施工单位、监理单位代表等近人参加了观摩会。
大家对中铁三局持续强化6S精益管理，严格执行网格化管理、穿透式管理，层层压实责任，严格质检验收标准，着力打造“雄安质量”高标准典范的做法表示肯定。
现场观摩后，中铁三局安大项目桥梁工区三工区班组长朱健华作为优秀班组长代表进行了发言，介绍了项目职民工坚持中铁三局“品质担当、知行合一、尚优至善、永争第一”的企业精神，从下到上践行6S管理理念，全力以赴实现雄安质量的实际做法。
集团公司总经理李新远在会上作了经验发言。他指出，安大项目是雄安集团首批6S精益管理的试点项目，中铁三局将继续围绕雄安新区高质量发展理念，弘扬铁人精神、工匠精神、劳模精神，将6S精益管理各项要求落实到每一个环节、每一道工序，不断总结、优化和提高施工的标准化、规范化、精细化、绿色化和信息化水平，着力将项目打造成精品工程、样板工程。
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