目录
第一章、理念目标与矿长承诺
第一节、安全生产理念
一、安全文化的建设
二、理念手册6
三、理念贯彻
四、理念落实
第二节、安全生产目标6
一、行文发布6
二、安全生产目标管理制度7
一、目标内容3
二、考核内容77
（一）安全生产目标控制指标（0分）77
（二）安全生产工作指标（60分）77
三、考核对象78
四、考核方法78
五、奖罚办法78
三、各部门目标考核80
第三节、矿长安全承诺90
一、建立公示90
二、煤矿矿长安全承诺制度9
三、矿长安全承诺书9
第二章、组织机构98
一．安全管理98
、安全办公会议机制98
、会议记录及会议纪要0
由于内容太多，全文请您下载学习：第一章、理念目标与矿长承诺第一节、安全生产理念一、安全文化的建设XX煤矿安全文化?为进一步加强XX煤矿安全生产基础建设，深入落实“管理、装备、素质、系统”四个要素并重原则，持续推进矿井安全治理体系和治理能力现代化，根据《国家煤矿安全监察局关于印发〈煤矿安全生产标准化管理体系考核定级办法（试行）〉（以下简称定级办法）和〈煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法（试行）〉（以下简称管理体系）的通知》（煤安监行管〔00〕6号）文件要求，以及省市县关于煤矿安全生产标准化文件及会议要求，特制定本矿井安全生产标准化实施方案。一、指导思想?贯彻落实科学发展安全发展观，坚持“安全第一、预防为主、为人为本、综合治理”的安全方针，紧紧围绕煤矿00年安全生产工作目标，着力强化全体员工的安全红线意识，推进安全管理创新，加强安全宣传教育，普及安全知识，增强安全责任意识，构建安全文化建设体系，营造有利于安全生产的舆论氛围，促进煤矿和谐发展，安全发展。?二、工作目标?不断加强安全培训、教育、宣传工作，提高人员安全意识和安全技能，引导员工树立正确的安全价值观，真正使员工对安全工作的正确理解内化于心，外化于行，深刻认识到习近平总书记所提出的“红线意识”的理念，使之成为全员以人为本，生命至上的价值取向。不断加大安全投入，提高安全装备水平，加快煤矿机械化、自动化、信息化、智能化的发展，保持矿井安全生产形势持续良好，确保作业过程和生产系统的本质安全。三、组织机构组长：吴成份（矿长）副组长：张小明（总工程师）王访贤（生产矿长）彭斌（安全矿长）丁华锋（机电矿长）由于内容太多，全文请您下载学习：成员：李新辉（地面副矿长）聂鹏伟（机电储备副矿长兼机电副总）陈宗豪（通防副总）王有忠（地测副总）袁超（安全科长）付歪生（通防科长）李超贤（生产科长）龙建中（机电科长）吴慧萍（技术科长）四、实施方法?为严格控制安全文化建设的实施进程，根据我矿实际情况，特制订以下实施方法：?、观念文化建设。各区科要深刻认识到安全文化建设的重要性、必要性和实效性，深刻领悟安全文化的内涵及安全生产的“红线意识”，把安全文化建设当做重要工作来抓。深入贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持多形式多渠道开展安全文化娱乐性活动、激励性活动、教育性活动。以活动为载体，潜移默化渗透安全文化、创新安全文化、丰富安全文化。使员工对安全文化由感性认识升华到理性认识，使得煤矿职工充分的获得幸福感，安全感的需求和主人翁得地位，体验到劳动光荣、尊重生活的需求。要让每个员工自觉树立“以人为本、生命至上”的本能意识、“安全是工作胜任的一个条件”的工作意识、“安全就是效益、安全创造效益”的效益观、“安全就是幸福”的幸福观。在工作岗位上保护自己及他人安全和健康，保护矿井财产不受损失。?、行为文化建设。目前我矿员工素质良莠不齐，需要开展艰苦细致的培训教育工作，提高员工安全文化素质。加强安全宣传力度，通过班前宣讲、安全文化长廊、煤矿网站等向员工灌输“员工必须接受严格的安全培训”、“安全事故是可以预防的”、“违章作业等于自杀，违章指挥等于杀人，对违章不制止等于见死不救”等安全观。通过开展情亲助安活动，增强员工的安全意识。通过在全矿范围内开展树典型、学典型活动，提高员工责任意识。最终在全矿范围内形成人人重视安全，人人为安全尽责，上标准岗、干标准活、做放心事的良好人文环境。3、制度文化建设。先进的安全文化需要完善的安全规章制度来保证，只有将安全文化融入到制度中去，安全文化才能发挥出巨大的作用。要不断以本质安全文化建设核心理念为指导完善各项安全规章制度，并不折不扣的执行，认真落实各级人员安全生产责任制，把制度规范和行为养成有机地结合起来，既敢抓敢管、狠抓严管，又要使员工在规范中做到行为养成。把遵守矿各项安全规章制度成为每个员工最基本的价值观念。同时要不断完善安全生产监督检查、隐患整改和安全绩效考核制度，调动每个员工的安全工作积极性。在全矿范围内形成齐抓共管的安全管理格局，为创建本质安全型企业提供制度保障。?、物态文化建设。要加大安全投入，从资金、人员、物质上保证安全文化建设。不断完善设备设施本质性安全的持续投入，积极引进先进的生产工艺技术及智能化设备，用科技的力量来保证系统的本质安全。不断完善设备设施维护保养制度，定期校验安全设施及计量设施，确保生产系统安全稳定及煤矿智能化的发展。、进一步规范员工日常安全行为。每月评选安全优秀班组和个人，在安全兑现中以30%上浮奖励，评选跟班、班组长评比前三名，分别给予不同层次特别嘉奖，发挥先进典型的品牌效应和示范导向作用，营造积极向上、争优创先的氛围，培育良好的安全风貌。6、实施班组长素质提高工程，严格推行白国周安全管理法，强化生产一线班组长队伍培训。每年对在岗班组长进行轮训，其脱产岗位培训和安全技术培训每年不得少于90学时。建立健全班组长岗位培训和动态管理档案，采取倾斜措施鼓励班组长参加学历提高班和技能等级培训班。?7、发挥工区管理人员的作用。每周二按时组织开展“煤矿安全学习”、及工会定时开展“职工技术比武”、“两创一金”等形式多样的创建活动，充分发挥基层管理人员、工会、等组织的优势，开展群众性文化活动。使煤矿职工充分的获得幸福感，安全感的需求，体验到劳动光荣、尊重生活的荣耀感。五、工作要求?、加强组织领导。从科学发展安全发展的思想高度开展安全文化建设，作为提升矿井安全管理水平的重要途径，成立安全文化工作小组，高度重视，精心组织，确保活动的有效深入开展。?、广泛宣传、积极动员。安全文化建设是一个长期过程，不能一蹴而就。调动广大员工积极、创造性地开展安全文化建设活动，引导广大员工从安全生产实践中追根溯源，总结故事，提炼理念，并把安全理念内化于心，外化于行，使广大员工真正做到把安全作为最大价值取向。3、加大安全投入。开展安全文化建设工作必须要有专项经费，保证专款专用，不得克扣和挪用，确保安全文化建设工作顺利开展。?、完善检查考核机制。开展系统、客观的安全文化考核与评估工作，建立安全文化建设激励机制，进一步提高安全文化建设水平。、按时上报资料，及时总结经验。按时向煤矿上报创建工作开展情况，并及时对创建工作进行总结，吸取好的经验和做法，克服不足，促进创建工作上台阶。二、理念手册由于内容太多，全文请您下载学习：煤矿安全文化理念手册、安全理念：以人为本、生命至上安全生产本身是对人的生命权益的维护，人的生命是第一宝贵的，所以必须牢固树立安全生产红线意识，坚决贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持“以人为本、生命至上”的基本准则。企业生产要树立安全至尊的思想，以人的安全为第一目的，发挥人作为安全生产主体的主动性和创造性，实现企业本质安全。不断改善我矿的安全生产和健康环境。安全关系着员工的生命，安全关系着企业的信誉。把员工的安全和健康作为工作的重点，加强安全管理的基础工作，体现机械化、向自动化发展、建立健全信息化管理平台、实现智能化，提高安全高效，促进企业安全平稳发展。各级安全管理人员对安全工作高度负责，无论多么重要的或多么紧急的工作都不忽视安全预防措施。坚持教育为先预防为主，做好安全管理工作，保护员工的安全和企业的信誉。认真贯彻安全管理规定，健全安全管理体系，落实安全逐级负责制度，开展好安全检查，把重点项目、重点工序、关键岗位作为安全工作的重点，杜绝事故的发生。、安全目标安全目标是企业对未来安全发展的概括和认识，是企业安全生产为之奋斗的蓝图，是企业安全管理的发展方向。（一）安全总体目标通过开展安全文化建设，实现企业安全管理转型，使员工想安全、会安全、能安全，塑造本质安全型员工，打造本质安全型企业，使企业成为以安全生产环境保护为主导，建筑工程和员工队伍协同发展，打造“行内领先，国内著名”煤矿企业。（二）安全具体目标、建立理念引领系统，使企业员工想安全。包括：⑴有明确的安全需求,有为获得安全保证而努力工作的内在需求动力。⑵有良好的安全理念，有清晰的安全目标憧憬。⑶有牢固的理念信仰，这种理念牢牢地印刻在心中，支配自身的一切言论与行为，成为工作与生活的座右铭，做到时时想安全。体现煤矿职工获得感、幸福感、安全感的需求和主人翁地位、体面劳动、尊严生活的要求。、建立行为养成系统，使企业员工会安全。包括：⑴掌握充分的安全知识，能够正确地认识和把握安全基本规律。⑵掌握应会的安全技能，能正确应对所涉及的各种安全情况。⑶有健康的安全心智模式，从思维方式与思维习惯上，能辩证地分析和处理安全与其他各种情况的关系，能较好地进行自我心理调适，有稳定的安全思维惯性。⑷有自觉规范的安全工作行为，做到事事会安全。3、建立安全环境系统，使企业员工能安全。包括：⑴在企业规章制度和具体措施上有切实的安全保证。⑵加大安全科技投入和研由于内容太多，全文请您下载学习：煤矿招聘群入群邀请
预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇