就公司“十四五”发展战略孙鸿伟董事长指出，近年来，集成电路产业的发展已上升至国家战略的高度。站在“十四五”的开局之年，太极半导体必须顺势而谋、乘势而动，从战略层面上把握公司半导体发展的路径方向：
一是要提高*治站位。作为国有企业，太极半导体要坚持正确的方向求发展，把国有企业的*治优势转化为企业的竞争优势和发展优势。归根结底，就是要把“讲*治”落实到“讲发展”。因此，领导干部要增强“三个力”。一要增强战略判断力。对企业而言，选择比努力更重要。公司要科学分析行业趋势、市场走势以及企业态势，明确发展目标和发展路径，坚定不移地贯彻落实公司的“”战略决策部署；二要增强战略领悟力。要深入领会、准确把握目标与任务背后的战略意图，并将战略意图充分融入到经营决策、投资安排、布局调整、市场策略、技术研发、管理推进和文化建设之中，确保企业的发展行为“知行合一”，企业的品牌形象“形神兼备”；三要增强战略执行力。要明确战略要点，增强攻坚克难的毅力，一以贯之的定力和创新突破的能力，有效达成战略意图，实现战略目标。二是要把握战略要点。一要做大规模。充分发挥封测制造的空间及设备效能，拓展和提升模组平台的体量层次，持续扩大产销能级和规模效应。同时，积极寻求战略合作机遇，努力构建发展新格局；二要做优结构。优化市场结构，抓住半导体产业格局重塑及国产化替代的机遇，着力扩大国内客户销售占比，形成内外销的合理配比；优化业务结构，在巩固提升DRAM、NANDFLASH存储器业务优势的同时，培养形成Non-Memory及CP业务的新增长点；三要做精服务。以精品质量、精益管理持续打造精湛服务，持续赢得客户认可，形成口碑效应，彰显企业美誉度；四要做强能力。切实提升整体方案一站式解决能力、先进封装研发导入和量产能力、各类封装形式的工艺能力、高端测试的自主研发及客制化能力等；五要做高品牌。要把高端产品、高端服务打造成为后工序服务领域的“太极烙印”，继续保持公司存储器高端封测的既有优势，不断迭代跟进确保行业领先水平；扩大车规业务的客户群体和产品门类，进一步凸显差异化优势。三是要明晰文化导向。孙鸿伟董事长就核心价值观、企业理念以及主要观念作了发布与阐释。孙鸿伟董事长强调，企业管理的最高层次是文化管理，公司竞争力最重要的标志是文化力，文化力的基础是核心理念。结合太极半导体的经营实际和战略取向，太极半导体要构建以核心价值观为“根”，企业理念为“干”，主要观念为“枝”的公司核心理念体系。孙鸿伟董事长表示，年新征程的号角已经吹响，全体太极半导体人面临着更大的机遇与挑战。大家要紧紧围绕公司“”战略规划，发扬“奋力突围，勇开新局”的精神，秉承公司发展的战略取向和文化导向不断向前，开创太极半导体“十四五”发展的新格局。附
一、核心价值观：太和于心、极信于品。
二、企业理念
1、企业愿景：成为技术先进、国内一流、行业知名的先进封测企业。
2、企业使命：芯系强国梦，封装芯未来。
3、企业定位：封测领域的整体方案厂商，业界公认的高端服务企业，客户首选的战略合作伙伴。
4、企业宗旨：与客户同心共赢，使企业青春永驻，让员工安康幸福。
5、企业精神：创新赶超，自强争先。
6、企业作风：谋定而动，务实尽责，守正精进，协同高效。
三、主要观念
1、经营观：情怀决定胸怀，格局决定结局。
2、全局观：目光始终投向世界，心里始终想着明天。
3、机遇观：大家都困难，顶住困难就是机遇；大家抢热点，先人一步就是机遇；大家争市场，技高一筹就是机遇。
4、发展观：只有步步超前，才能一路领先。
5、市场观：品质决定市场份额，品牌决定市场空间；市场订单如同圣旨，客户需求就是命令。
6、竞争观：竞争在市场，决胜在现场；说到不如做到，要做就做最好。
7、合作观：太极与您共生共荣，您与太极同行同赢。
8、产品观：人无我有，人有我优，人优我精，人精我高。
9、质量观：质量就是生命，生命只有一次；产品就是人品，次品就是废品。
10、管理观：三分管，七分理；理得顺才管得好。
11、人才观：集聚优势才能聚集人才；赢得人才方能赢得未来；人尽其才，才尽其用，用尽其能，能尽其力。
12、安全观：生命无价，平安是福；安全保发展，安全出效益。
13、责任观：认真去做只能合格，用心去做才能优秀。
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