按照辽宁省卫生健康委《关于做好年东西部扶贫协作省市联动对医院的通知》文件指示，中国医院医院建立对口支援关系，年10月14日，很荣幸我作为第二批帮扶人员，对口帮扶医院重症医学科，在为期三个月的时间内，我们建立了深厚的友情，为患者提供了安全、快捷、科学、高效的优质护理服务。回首来时的路，留下的是一串串坚实的足迹。
6S管理理念
落实到临床细节
初到临床，发现重症监护病房虽然已经开展了6S管理，但很多细节落实不到位，我将库房及护士常用处置车、一次性用品、被服等一系列用品，根据物资的取用频率、用途及性质，合理布局，分类放置。并采取投票方式选出6S之星，鼓励全员参与6S管理工作、并持续改进，不断提高。
科室文化团队建设
科室有灵*团队有文化
团队文化是一个科室在长期的医疗实践活动中塑造、培养、提炼而成的，是科室业务技术和精神风貌的集中体现，医院核心竞争力起着推动作用。每个科室都有自身的发展历史、发展理念和文化传统，加强科室文化建设，积极营造向上、高效的工作氛围，充分调动科室人员的积极性和创造性，不断增强团队凝聚力、执行力，遇到问题科室联络群集体讨论，形成一个基于有效沟通、对护理隐患有预测理念、有效团队合作的科室文化。
以人为本：医务人员是科室文化建设的主体。在科室文化建设中，要重视员工的意愿和需求，加强人性化管理，由“