（文/宛高鹏）身边很多企业家朋友感慨商业竞争越来难，纷纷寻求转型。有关企业转型的理论观点，在笔者看来，新希望集团刘永好董事长的，相对更为系统、深入，值得借鉴。一、如何转型——组织再造近年来刘永好董事长不断在公共场合演讲中提到包括新希望在内的传统制造型企业如何转型发展。最近两次——年12月6日“第19届中国企业领袖年会”（后简称“19届年会”）及年1月27日“新希望集团年总经理大会”（简称“20年大会”），他的相关讲解更为详细、系统。在19届年会上，他说到多年前中国电视机厂家上千家，如今只剩下几家，大部分被淘汰整合，现在的企业做好了准备没有。企业需要在当前的环境下考虑如何转型。多数企业的领头人因员工工资提高明显、税务下降有限而苦恼，也有一些企业高歌猛进。很多企业转型转不好，就进了“油锅”煎熬，如何能够转型成功，需要进行组织再造。刘永好董事长主题演讲在20年大会上，产业不断向头部企业集中，尤其是互联网的企业要颠覆传统型企业，我们的传统企业压力都特别大。在巨大的压力下有好多企业都转行或者是转型升级。但是好多企业不转还好，一转钱没了，人才也没了，效果并不好。传统企业和互联网企业的组织基因很不一样。要是我们的传统企业跟互联网企业强行进行对接，或者把这些东西直接拿来用，能做好吗？难，这里必须进行再造。刘永好董事长发言二、如何组织再造——打造“五新”刘永好董事长不断向社会强调新希望的“五新”理念并不断加以实践。他在19届年会上说组织再造就是“五新”转型，在20年大会上说组织再造的核心就是“五新”。“五新”包括新机制、新青年、新科技、新赛道及新责任。1、新机制。就是新激励方式。新希望广泛推行“共享、共建、共担、共创”的合伙人机制。在这种科学机制的带动下，新希望孵化出多家合伙人企业，多达4-5百合伙人。2、新青年。新希望大胆积极启用年青人，年青人容易接受新观念，能够理解新思想，更有干劲儿。年初，新希望定下招聘2万名新员工的目标，实际上招聘的新员工超过3万。他认为在疫情肆虐的时期增加大量的新员工，是新希望组织再造、生产业务发展的需要。当然，能够实现如此规模的扩张，也是基于他本人及集团高层对养猪、调味等产业的战略预测和布局。3、新科技。新希望用信息科技、数字科技、生物科技、制造科技武装自己。包括成立数字研究院、生物工程研究院，承担国家、省级的研究院，荣获了多项国家级和省级的科技进步奖。新希望为了帮助解决农民产供销融资难等问题，成立了供应链金融公司和新网银行，用大数据能力养好猪。4、新赛道。新希望原来在饲料行业做到了全国甚至世界第一，后来拓展到养猪、养鸡、牛奶业，并深入到生鲜冷链物流，新希望在全国成立了数十家生鲜冷链物流合伙企业。他们还在健康领域进行布局。如此，新希望在多个领域都有事情做，不会因业务过于单一而被卡脖子。5、新责任。这种责任体现在对自己、家庭有责任，对企业、社会有担当。新希望鼓励员工参与光彩扶贫事业、万企帮万村，个中层干部帮助相对贫困户。脱贫攻坚基本完成后，我们还要帮助他们创新发展。三、经焱观点在历史长河中，每个企业都是传统的企业，不是准备转型就是在转型的路上。1、新希望的“转型”是实实在在的“转型”。企业转型，核心在于组织再造；企业再造，关键在于做到“五新”。新希望的理念，应该说，是非常正确的。企业的转型，不是简单的经营服务内容的变化或是商业模式的变化，又或是经营模式的变化，而是从内而外彻底的革新。唯有“机制+人才+科技+赛道+责任”的组织再造，实现管理转型、人员结构转型、经营模式、文化理念转型，才是真正的企业转型。2、“五新”环环相扣，机制最为重要。俗话说：比人才更重要的是机制。唯有科学的机制，才能激发人才的积极性、主动性，发挥人才的聪明才智。没有科学的管理机制，好的产品卖不出去、好的服务无法为外界了解、接触，更谈不上科技创新、多业态发展等。在科学的机制引导下，内部人才有动力不断优化提升自我，外部人才能源源不断被吸引进来。年青人，相对而言，有更大的潜力可挖，也更愿意朝着机制设计的方向不断迈进。有机制和年青的人才，公司更容易在科技领域实现突破。反过来，科技领域的不断进步，能够提升公司的竞争力，实现更好的人才引进和更多的对人才的利益分配。在基础业务得到巩固的基础上，拓展不同业务领域，有助于增强公司的风险抵抗力，实现各业务均好的时候齐头并进，业务有好有差的时候取长补短。最后，通过提升员工和企业的责任感，能够增强员工的凝聚力，对公司的长期持续健康发展意义巨大。经邦国际·经焱咨询也坚持“机制建设第一”的原则，倡导无论公司是否急于转型，都须将机制建设特别是激励机制建设摆在第一位。您是否正在困惑
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