万物春生，新篇开序。
在时光的长镜头下，我们看到：所经历的每个时刻都相连接并通向未来。唯有预先洞悉时与势，才能在当下的谋篇布局中塑造未来。
“面向未来”是一种对时间的态度，也是一家企业长远发展所必须拥有的更高阶思维。拥有远见力并形成前瞻性战略，培育并构建未来核心竞争力，以此引领企业基业长青。
目前，地产行业的环境及*策都在动态变化，从“房住不炒”到“三道红线”，再到22城住宅供地“两集中”，当行业大逻辑发生改变时，所有房企都面临着全新的课题与挑战。
早在年，中骏已基于中国城市化进程、未来房地产行业发展格局及消费升级的内需市场，提出了“一体两翼”发展战略。变局之下的中骏，在坚守主航道的同时，发力第二曲线，以长期主义面向新周期，在协同综效中去获取确定性增长。
这是多年来中骏一直在做的，也是当下正在做的：一件未来的事。
在这个瞬息万变的时代，每一次选择都仿佛蝴蝶效应般，悄然埋下了命运走向的线索。在未来与现实之间，不同站位的选择，打开的则是不一样的视野，也标定着不同的世界。
步入地产下半场，房企纷纷寻求转型，推进多元化发展战略布局。这其中，有人立足当前、规划未来；有人着眼未来、筹谋当下。两者本质的区别在于：是从短期机会主义，还是从长期主义，去完善自身的产业逻辑和生态布局。而中骏无疑是后者。
在中骏看来，“双循环”新发展格局下，房地产作为支撑中国经济增长的重要力量之一,发展韧性和空间毋庸置疑。根据国家统计局发布的数据：年全国商品房销售额突破17万亿元，累计同比上涨8.7%，再创历史新高。
而随着国家*策调控引导，行业进入平稳且有质量发展阶段。在融资端及销售端的双重压力之下，未来行业集中度将进一步加剧，强强竞争必然成为主旋律。
从终局看布局。中骏以未来决定现在，前瞻取舍，正确判定“做什么”和“不做什么”。
相比于穿越行业边界、变更“赛道”、完全跨界，中骏更主张深耕于地产开发主业相关的强联接业务。而相比于局部价值，中骏更强调业务模式的可复制性及业务拓展的规模性。正是基于这样的思考原点，中骏明确“一体两翼”发展战略：在坚守“住宅开发”主航道的同时，开辟“两翼”——购物中心与长租公寓。
凭借“一体”与“两翼”的强联接性，所释放出的协同效应，助力中骏在土地资源获取及经营能力的进一步增强。而通过不断孵化“两翼”，中骏的差异化竞争优势，不论在投资端还是在市场端都获得了显著认可。
从年中骏制定该战略，至年中骏实现进阶千亿的跨越；从中骏目前所落地的一个个城市综合体项目，及其所实现的精准兑现；以及在当下“两集中”新规下的利好判定，均可见“一体两翼”在经营确定性上发挥的价值。
更值得期待的是“两翼”的未来。基于头部效应，及目前的市场机遇和空白点，中骏发愿向购物中心TOP10挺进、问鼎长租公寓前三甲。以资本的维度判定，购物中心和长租公寓未来的成长性和价值将超越住宅开发。
做强“一体”，做大“两翼”；“一体”支撑“两翼”，“两翼”反哺“一体”。在彼此的相互赋能与促进间，催生并爆发出更大量级，由此而构筑的健康、闭环的生态圈平台，也推动着中骏做好并做成这件未来的事。
如果说，站在未来看现在是以更长时间尺度的逆向布局。那么，把握好每一个当下，做正确而难的事，则是中骏一步步去创造与链接未来的正向积累。
任何一家企业的前进之路，都难免遭遇挑战与风险，在资源有限的情况下，唯有穿透一切纷繁复杂找到本质，构建清晰的认知框架，才能找到那根解决问题的准绳。
成功胜在认知框架。中骏内部始终这么认为，并以稻盛和夫的人生成就等式印证：思维方式的正向性，是成就确定性的先决条件。
由此中骏强调要做正确而难的事。从中剖析出两层深意，一层“正确”，一层“难”。