为什么说数字化时代的生存方式是共生？共生能给企业带来什么？
作者
陈春花
来源
春暖花开
2月17日，在知室主办的「·共生伙伴年会」上，陈春花教授（北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长）作了题为《共生，未来企业组织的进化路径》的演讲，和大家分享了她对于共生的理解和看法。以下为现场演讲部分内容精编。
1.为什么今天要坚持共生？在数字时代，我们一定要有共生这个概念，其实是源于三个主要原因：
1.物理世界和数字世界的共生
我们今天在两个世界当中，一个是线下的物理世界，一个是线上的数字世界，这两个世界你必须是共生的。
如果你只能在线下世界活着，你就留在了工业时代；如果你只能留在线上世界，不能转到线下，你只是活在了互联网1.0时代。互联网2.0开始之后，所有数据巨头公司都要移到线下来，而所有传统企业都要想办法数字化转型，根本的原因在于今天有两个世界。
所以，共生的第一个原因是新世界对我们提出了要求。
2.价值的来源变了
为什么今天的企业成长速度会非常快？
以前很难想象会出现万亿市值公司，今天就有好几家公司的市值超过2万亿美元，苹果还一度突破过3万亿美元；以前我们很难想象8-9年时间，就可以做到世界强，销售额从0到超过亿美元；我们更不可以想象，一天的销售额就能超过多亿元。
今天，这些都会发生。很重要的原因是价值产生的来源变了。
传统企业的价值产生来源只有一个——企业做出一种服务或产品，产生一个价值。来到数字世界，产生价值的地方有三个：
企业通过服务或者产品做出来的价值空间
跟顾客互动产生的价值空间
跟合作伙伴、产业伙伴、生态伙伴产生的价值空间
这三个价值空间，让我们有一个完全不同的成长速度和发展可能性。
所以为什么要共生，是因为新的价值都来源于共生，跟顾客的共生，跟生态伙伴的共生。我们举办知室共生伙伴大会，也是因为我们打磨好了产品和服务，开始跟共生伙伴一起去产生更大的价值。这个价值一旦产生，我们就有机会实现梦想——助力和服务中国千万家企业健康实现高质量成长。
3.人的进化过程：竞争和共生
人的进化过程，一直沿着两条路走。一条是达尔文的进化论：通过竞争实现适者生存。但我们回顾人类和自然的成长历史，又发现另外一条路：竞争的基础是合作。
沿着这个思路去思考，企业是个有生命的组织，如何让这个有生命的组织变得更加有力量？就有一条很重要的进化路径——共生。
2.中国企业的「共生」实践过去二十年里，我花了非常长的时间来研究中国企业组织模式的基本变化，其中有3家企业的模型非常值得