聚焦媒体融合真实生态，梳理媒体融新特征，全景描述国内外创新实践，为媒体融合发展的谋划者、组织者、实践者提供参考和借鉴。
年，我国传统媒体与新兴媒体的融合发展呈现了一系列新特征，渐渐走向融合纵深，呈现出了一条清晰的从相加到相融的轨迹。《中国媒体融合蓝皮书》对媒体融合中的全媒体理念、用户思维、移动优先、融媒矩阵、爆款产品打造等方面逐一做了梳理，对主流媒体进一步发挥引领导向作用过程中遇到的焦点难点问题逐一做了分析。蓝皮书课题组认为，我国媒体融合多级式融合模式日益清晰，体系化建设迈上新台阶，同时蕴藏着丰富的新动能，有望迎来一轮更为快速的整体推进和巩固壮大。
（一）新业绩：多级融合之路目标清方向明
一、树立用户思维贯彻移动优先
案例：年3月，人民日报社两微两端（中文、英文客户端）策划的线上线下联动话题“中国很赞”手指舞，话题阅读量11.4亿，话题讨论超万。人民日报推出的“时光博物馆”项目在北京、上海、深圳三地巡展的线下参观人数突破10万人次，线上互动总人数超过6亿，全网总讨论量近30亿。这些现象级的传播，与觑准年轻人群的喜好、直击用户的参与习惯、进行全媒体产品包装和聚合式推广是密不可分的。“从懂我到有我”，让年轻人参与，才能聚起人气，俘获人心。
点评：中央交给主流媒体的任务，是把各级*委*府的声音传到群众耳朵里，让群众听进心里。没有足够的用户规模和用户粘性，再好的创意也无法落地，再好的技术也无法推广。
二、“新闻+*务+服务”代替二元模式
案例：深圳报业集团旗下的N个垂直客户端，既有综合性定位以大湾区为主的，也有做垂直分众的，其中还包括一个深圳市重点打造的要引领大湾区的龙头APP。“读特”作为本地第一大客户端，以**机关为服务对象，目前下载量达万；深圳商报承办的“读创”客户端作为万深圳商事主体的社交平台，下载量超过万；深圳晶报年推出了自己的客户端，其融媒体重点是发展*务新媒体代运营，目前承接多家*务新媒体公号，覆盖用户数量达到多万。
点评：在媒体行业，“内容+广告”的二元赢利模式已经让位于“新闻+*务+服务”的多点营收模式。巩固用户“黏性”，不惟依靠优质内容，还要强化*务、民生、电商等服务。“新闻+*务+服务”模式对复合型人才提出了更高的要求。全媒体人才意味着需要具备的知识和技能，以及需要承担的业务种类超过以往。不仅要写好新闻，还要超越纯粹的采编活动，通过活动策划或进入教育、医疗等专业领域，提供更好的服务。
三、主流媒体与商业平台混道超车
案例：主流媒体纷纷入驻商业平台开腔发声，多平台分发成为常规样态，商业平台主动吸纳主流媒体人才，意味着双方关系的难解难分。有的主流媒体获取的版权收入虽仍然很低，似乎已高于更低的期望值。羊城晚报月分发视频量一百多条，年版权收入0多万元，视频在其他平台播出，“流量变现尚未实现”。也有的媒体不满意程度更甚。例如深圳广电获得的版权收入仅有至万元，对于解决渠道版权的呼声尤其强烈。
点评：混道超车意味着主流媒体要与商业平台共存，要学习商业平台的技术、手段和经验，驶上自己的快车道。与互联网平台是共荣共生的问题，还是相互可替代的问题？答案并不是非黑即白。主流媒体只有在商业平台上开号才可能把影响传出去，商业平台事实上控制着渠道流量。一些平台基于价值理念或商业策略的考虑，对流量进行封顶。相对来说，内容提供方是被动的，有时候流量上去了也会被降下来，被推荐平台说了算。搞出一个爆款产品，但是无法在自有的渠道变现、转化。拥有制作能力优势的传统媒体自己的渠道出不去，离不开商业平台。用好现有的第三方平台，在第三方平台建设自有品牌，是一种相对来说事半功倍、节约资金的办法。这似乎是一种“反向融合”。
（二）新挑战：主流媒体怎样才能持续领跑
一、多平台分发与自建生态孰轻孰重
案例：人民日报社新媒体中心坚持“两条腿走路”的方针：搭建自有平台（两端），占到了一部分市场份额；用好社会化平台，接近更多的普通网民。二者从内容配合、用户导流等层面相辅相成。在拥有自身客户端后，发布内容更加能够不受制于人，掌握在自己手中，在容量和丰富度上客户端还是有很大优势：头部内容自己做；其他内容通过人民号把全国范围内的主流媒体汇聚起来，形成硬新闻生产的主题；垂直类内容通过授权的网站来进行转载，解决个性化需求的问题。微博